供应链管理事业部组织召开二〇一七年业务工作专题会

2017年2月23日，中国物流有限公司供应链管理事业部召开了“2017年度业务工作专题座谈会”，会议由事业部总经理江代森主持，事业部总经理助理唐金、刘海、华玲、郑国刚及相关业务拓展人员参与了此次会议并积极提出了相应意见及建议。

此次会议围绕2017年整体业务发展思路与分工、业务发展保障方案修订和实行、业务拓展工作要求三个方面开展。首先由总经理助理唐金对2017年公司整体业务发展思路进行了梳理，强调了业务发展重点应从深度挖掘老窖业务、全面开发传统第三方物流业务、深入发展烟草系统 “配送+设备租赁”业务、努力拓展金融物流业务、力争实现标准化生产物流、全力突破蓉欧贸易物流业务、大力开拓重庆无车承运人业务、积极储备青白江及泸州项目业务八个方面入手。同时，对各参会部门在业务拓展领域的目标任务进行明确划分；然后企管部吴沁隆经理介绍了业务开发绩效考核管理办法，明确了业务拓展工作的激励措施及奖惩制度。最后江总针对业务拓展工作做出了重要指示：第一，各部门要积极进行宣传和动员，让每一位员工都悉知公司业务发展的方向；第二，尽快建立一支高效率、高质量、高标准的业务拓展团队；第三，每月组织一次业务工作座谈会，针对各类问题及市场情况进行讨论，增进业务开发人员的交流、沟通，以达到信息共享的目的，为公司创造尽可能多的利润。

此次会议的召开，指明了业务工作的发展方向，坚定了团队完成开发目标任务的信念，为2017年度整体目标任务的圆满完成奠定了良好的基础。